『才能配置マッピング』作成ワークショップ 

・離職率の低下と、チームビルディングの本質に気づけた 

40代 管理職

わたしは、土の要素と、金水境界の要素だけが極端に低いのですが、入職してくれる仲間も退職していく仲間も、極端に低い要素を高くもつ方ばかりだということです。もうびっくりしました。
チームビルディングも、離職率を低減させることも、興味をそそられず理解をしようとしない要素に対し理解を深める事が、○○には単純に必要なんだと思い知ることができました。
努力の天才である○○には全く適いませんが、それなりに伸ばしてきた要素を手放しつつも、不得意な要素への理解を深め、敬愛の念を抱くことを、この場をお借りしてお約束したいと存じます。 

・自分の才能に合わせて、業務の割り振りが明確になった 

30代女性 個人事業主

5行相生の関係を踏まえて、仕事を割り振ったり補填しあうこと。日の人に全体の顧客管理や販促などを任せて、一対一の密な接客やパーソナルな会話は土の自分がやるなど。自分の良いところが知れました。 

・やらないこと（断捨離）を決め、才能を加速させられる 

30代女性 会社員

才能から出た芽と経験から出た芽は違う。才能のエレメントに集中して加速させられるイメージを持つことで、やらないことを決められる（断捨離できる）と感じました。
自分を認めてあげられる一つの方法だと感じているので、才能と言われるとそんな大それたものではないと思ってしまいがちですが、誰にでもそれはあるというのを認識できるものとして伝えたいです。 

・自分だけでなく、周りの人との円滑な関係作りに直結する